能夠居安思危、樂不忘憂是企業長治久安、穩定發展所應有的積極態度，更是企業發展壯大的基石。

自2008年國際金融危機爆發以來，鋁價迅速下滑、市場環境愈加嚴峻，直至今天鋁業“寒冬”到來，我國鋁工業已在市場的跌宕起伏中度過了一個又一個的年頭，我們鋁業人也化解了一個又一個的危機，可這些事過去之后仔細想想，這些危機對中國鋁工業而言未必完全是件壞事。

首先，通過一次一次的危機鍛煉了更多的鋁企業，也讓這些鋁企業在世界上擁有了無可撼動的地位和優勢，無論是到海外購買礦石或是直接在礦石資源豐富的地區直接投資建廠，中國鋁企中的佼佼者正是在一次次的危機中逆勢而上開拓出了輝煌的成績，這些企業在危機中各自采取了不同的戰略戰術，但都促進了中國鋁工業立足世界且躋身同行前列。

其次，一次次的行業危機也從源頭上遏制住了中國鋁企的瘋長局面。在2005年、2006年期間，無論是氧化鋁產業還是電解鋁產業都達到了鋁工業有史以來最為輝煌的高峰，然而鋁行業的輝煌和巨額利潤引發了諸多資金覬覦，并爭先恐后地加入到這一行業，于是擴建、違建產能層出不窮，甚至三令五申的調控文件也未能真正生效，控不住的產能最終還是釀成了一次次危機，然而正是這一次次的行業危機從根源上遏制了鋁行業的瘋長局面，從而減少了由于嚴重瘋長造成的更大損失。

再次，危機也讓更多“高耗”鋁企意識到降本增效是企業未來發展的咽喉。當初巨額的生產利潤雖然帶動了中國鋁企業的大發展，但是也縱容了一些企業粗放式的生產管理。無論是在生產需要的原材料成本方面，還是生產中需要的其他物料等方面都沒有如同鋁企業的數量一樣的取得長足進步，而危機讓更多的鋁業人意識到降本增效的重要性，市場輝煌時促進了企業開源節流、市場低迷時又倒逼企業降本增效，既成就了今天中國鋁業的壯大，也將成就中國鋁業未來的堅韌。

再有就是一次次的危機也不斷警醒快速發展的中國鋁工業，那就是相對于“量”而言，“質”才是中國鋁工業發展的未來，是鋁業人應該追求的目標。雖然中國的鋁產量在短短的數年時間內就已經躍升至世界首位，但是我們生產的最多都是些低端產品，甚至是初級產品和原料產品，這些產品不僅投資大、能耗高，而且利潤低，比如，同樣質量的鋁，若被深加工成航空器件等科技含量高的加工件，其價格遠遠要高于我們提供坯料價格，可見“質”的提升對于中國鋁工業來講至關重要。

因此，行業“寒冬”對中國鋁工業來說，利弊各有，危機不僅能夠摧毀企業，也能夠挖掘出企業更多的潛能。危機促使了中國鋁企深化改革，也讓更多的鋁企變得更加強有力，可以說一次次行業危機不斷地在提醒著中國鋁業人“小心前行”，也使中國鋁業人一次次認識到自身的缺點和不足。

所以，企業、行業歷經風風雨雨并不可怕，可怕的是歷經風雨之后卻不能從中吸取更多經驗和教訓，中國鋁業人要居安思危更要臨危不懼，只要行業還在發展、只要公司還在經營，盈或虧都屬正常現象，重要的是要從虧損中總結經驗、從盈利中保持進步。