新年如期而至，又是一個全新的開始。

今天，鋪開紙筆，以一名觀察者的身份回望中國鋁業蘭州分公司一年的成長和改變、溫暖和牽絆。再一次回到現場，以新聞的名義告訴大家：打贏“三大戰役”、攻克“三座大山”，中鋁蘭州分公司拿出了“五加二”、“白加黑”的干勁、闖勁和拼勁，共同努力拼搏；持續全面深化市場化改革，企業煥發出了新活力，生產捷報頻傳；扎實開展“三嚴三實”專題教育活動，促進了黨風企風的進一步好轉，有效激發了全體員工助推企業扭虧脫困的熱情。

雖然無法一一列出2015的每一天、每件事，但還是想告訴大家：這是一個奮斗的企業，一個永遠在市場競爭的道路上奮力奔跑的企業，因為她有著一支熱血沸騰、甘于奉獻、勇于創新的員工隊伍……她的每一次脈動，都連著幸福和未來。2015交出的答卷，值得銘記。

科學決策  迎難而上

公司全力打贏“三大戰役”

2015年，面對嚴峻的生產經營形勢，以盧東亮同志為總經理的公司新一屆領導班子審時度勢，科學決策，迎難而上，確定了集中精力打贏“三大戰役”即電解一廠指標優化、現場改善，炭素廠連續生產、提質降耗，自備電廠機組優化、2號3號機組環保改造，以及攻克“三座大山”即確保安全環保不出問題、積極爭取電價政策、切實盯好鋁液銷售的目標任務。

圍繞打贏“三大戰役”、攻克“三座大山”中心任務，按照公司總經理盧東亮提出的“領導干部率先垂范、廣大員工埋頭苦干”的工作要求，廣大干部員工拿出“五加二”、“白加黑”的工作干勁、闖勁、拼勁，工作作風不斷轉變，促使公司各項生產指標穩定向好。電解一廠經濟技術指標進一步改善，生產趨于向好；電解二廠不斷強化管理，提升管理水平，主要指標穩居中鋁前三名；自備電廠供電標煤耗持續降低，連續三個月排名中鋁第一，同時完成脫硫、脫硝環保改造工程，實現了達標排放；炭素廠200千安、400千安系列生陽極日產量、質量屢創新高；進入4季度，公司完全成本達到了近幾年最好水平。打贏“三大戰役”、攻克“三座大山”中心工作成效凸顯，全面完成了中鋁總部下達的控虧指標。

強化專題教育 促進作風改進

公司扎實開展“三嚴三實”專題教育活動

按照公司黨委的部署，公司從2015年5月至12月開展了“三嚴三實”專題教育活動。對照“三嚴三實”要求，聚焦“對黨忠誠、個人干凈、敢于擔當”要求，公司各級黨組織把思想教育、黨性分析、整改落實、立規執紀結合起來，把“嚴以修身、謀事要實”落實到打贏“三大戰役”、攻下“三座大山”的工作部署上來，把“嚴以用權、創業要實”落實到助力企業扭虧脫困、重塑蘭鋁輝煌的目標任務上來，把“嚴以律己、做人要實”落實到盡心盡力盡責，愛崗敬業奉獻的作風轉變上來。

活動期間，公司領導分別深入到各自聯系點講黨課，各基層黨組織書記均按照時間進度帶頭講專題黨課，并緊緊圍繞公司扭虧脫困中心工作，緊密結合實際，積極組織開展“三嚴三實”主題研討活動。同時，采取個人自學、集中學習、專題研討相結合的方式加強學習，按照“三對照三聯系”的要求，認真開展談心交心、相互批評、整改措施等環節工作，認真梳理“不嚴不實”問題，建立單位、個人兩級問題整改臺賬，按“消號制”逐一整改，并通過整改落實、立規執紀，推動了踐行“三嚴三實”要求制度化、常態化、長效化，使得企業黨建工作得到加強，黨風、企風進一步好轉。

優化配置 激發活力

公司市場化改革成效凸顯

2015年，公司繼續全面深化市場化改革。3月29日，公司召開炭素廠市場化改革動員大會，拉開了炭素廠改革大幕，賦予炭素廠在人、才、物、產、供、銷等各個方面更大的自主權，建立了相對獨立的運行體系。炭素廠內部抓住機遇，將全年工作劃分為保生產、提質量和降成本三個階段。經過不懈努力， 200千安、400千安系列捷報頻傳，生塊日產量屢創新高，分別達到570塊和738塊，創造了炭素廠投產以來的最好記錄。與此同時，蘭鋁綜合服務中心全面完成蘭州鋁廠“三供一業”供暖移交改造項目，既提高了供熱及能源利用效率、達到了供熱要求，又美化小區整體環境。作為率先實施市場化改革的單位，蘭州蘭鋁工業服務有限公司、蘭州蘭鋁物資運輸有限公司在成立的第一年里，均堅持開源節流，不斷加強內部管理，提升服務質量，將全成本控制到班組，不斷鞏固和提高了經營業績，實現了股東、客戶、員工三方受益。

服務生產經營 促進管理提升

公司持續強化運營轉型工作

從2015年6月下旬起，中鋁蘭州分公司開展了為期18周的強化運營轉型工作。根據工作分工建立了“綜合支持”、“現場改善”、“設備保障”、“指標優化”四個項目組。按照“五步法”要求，先后有序推進了“準備階段、診斷階段、設計階段、實施階段、固化階段”五個階段工作。結合生產實際，先后確定并實施了“電解一廠指標優化”等核心項目11個、“炭素廠降低動力電耗項目”等自主改善項目19個，項目涵蓋了公司關鍵指標提升、成本費用降低、CBS管理模塊推廣等諸多方面，較好的發揮了“項目帶動”作用。為鞏固運營轉型成果、形成長效機制，先后制修訂生產管理、現場管理、設備管理等五個方面18項制度，并健全完善了換極作業、電解槽維護等10個單點教程，使運營轉型成效不僅“內化于心、外化于行”，而且“固化于制”。

通過項目組成員和各單位大量扎實有效的工作，強化運營轉型專項工作無論從實施的深度，還是廣度上都有了重大突破，公司降本增效成績突出、生產現場管理改善明顯、工作效率不斷提高、職工工作主動性顯著增強，并為公司培養了一批現場管理、設備管理、生產管理等方面的骨干。運營轉型方法理念逐步深入人心，在指標優化、現場整治、設備維護等方面取得了巨大成績。在10月份中鋁總部“深化運營轉型、強化現場管理”專項檢查驗收活動中得分92.1分，得到了驗收組的一直認可。

創新載體 發揮作用

公司黨建工作進一步加強

2015年，面對嚴峻的生產經營形勢，公司黨委注重發揮“三個作用”，不斷加強黨建工作。

按照中鋁公司黨組統一部署，公司黨委在全公司深入開展“三抓一保障”主題活動。活動中，公司13個直屬黨組織、33個基層黨支部緊緊圍繞生產經營中心工作，通過深入開展抓“三型”黨組織創建活動，全面落實黨建工作任務，為實現進一步強化基層黨組織建設，進一步深化黨建工作理念，進一步創新黨建工作機制打下了堅實的基礎。與此同時，公司黨委不斷創新工作載體，充分發揮黨組織和黨員的先鋒引領作用，組織開展了“創黨員示范崗、建紅旗責任區”活動，充分發揮了戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。公司黨委制定出臺了《關于進一步加強公司黨群工作的通知》，切實增強了黨群工作的針對性和實效性。印發了《關于推進黨員隊伍建設“雙培養”工程實施辦法》，提升黨員隊伍整體素質，堅持把黨員培養成生產經營骨干，把生產經營骨干培養成黨員，并積極建設以骨干型黨員為核心的高素質黨員隊伍。開展了黨員佩戴黨徽活動，進一步增強了共產黨員的責任意識、自律意識和服務意識。著力推進黨建工作制度化、科學化、規范化，健全、完善了一批黨建思想工作制度、黨風廉政建設工作制度，建立了黨建思想政治工作與生產經營工作同布置、同檢查、同考核、同獎罰的“四同時”工作機制，并組織開展了基層黨組織書記述職評議，進一步促進了基層黨建工作水平的提高。

值得一提的是，2015年3月至5月，圍繞打贏“三大戰役”攻克“三座大山”，公司黨委深入開展“落實責任敢于擔當主題大討論”活動，圍繞扭虧脫困、提升管理、深化改革開展主題大討論，并進行了“圍繞目標、落實責任、敢于擔當”宣誓活動，進一步振奮干部職工精神、激發干勁、強化落實，有力促進了公司扭虧脫困中心工作的深入開展。

增強市場意識  強化創新創效

公司拓展營銷思路促進降本增效

2015年4季度以來，公司營銷采購中心面對嚴峻的市場形勢，從公司生產經營實際出發，以降本創收為原則，不斷拓展營銷思路，在積極爭取鐵路政策降低延時費、發揮公司鐵路專運線市場作用、盤活積壓物資等方面開展了有益的嘗試，取得了可喜的成績。

為減少及消滅鐵路延時費，營銷采購中心積極與鐵路相關部門的談判，鐵路部門同意減免了7-9月產生的延時費用10萬元，為企業降低了成本。同時，在分管領導及營銷采購中心干部員工的努力下，經過艱苦斡旋、談判，最終使鐵路部門同意把列車作業時間由6小時調整為12小時，為企業裝卸車業務創造了一個較為理想的環境，實現了從10月份起未發生延時費的目標，為公司節約了可觀費用。與此同時，公司營銷采購中心積極為鐵路專運線申報開辟多種貨物品名發運業務，由原來的單一鋁錠發運，拓展到可承接碳化硅、鉻鐵等10余種貨品發運，贏得了一定的物流市場占有量。積極開拓市場，爭取到了一批本市及周邊各大物流企業到公司鐵路專運線開展貨物的到達代卸及集裝箱發運業務。截至目前，已有11家物流公司駐廠發運物資，代理各物流公司發運貨物達132540噸，到達代卸貨物56640噸，為公司創收335萬元。與此同時，營銷采購中心積極開拓思路，采取各二級單位和兄弟企業領用，以及資產評估掛牌交易等多種方式積極盤活賬外積壓物資，實現了變廢為寶。

全員參與 提升素質

公司職工勞動競賽異彩紛呈

2015年，公司“紅旗班組”勞動競賽活動如火如荼，有效促進了公司降本增效工作取得實質性進展，現場管理水平得到明顯提升。“紅旗車”勞動競賽的開展，更是充分調動了設備操作、維護人員“我運行，我維護”、“我使用，我管理”工作積極性，營造了“人人參與、齊抓共管”的良好氛圍，有效提高了設備管理水平，夯實了設備管理基礎，為公司持續發展起到了積極地推動作用。

10月份，電解一廠、電解二廠兩家單位職工創新工作室的掛牌成立，既標志著公司職工創新工作室創建實現了零的突破，又讓我們找到了全心全意依靠職工群眾辦企業的新途徑和推動企業改革發展的新載體。12月啟動的“勇揭龍虎榜、爭做創效明星”勞動競賽，通過小、實、活、新的創新創效活動，再一次激發了全體職工全力助推企業扭虧脫困的干勁。與此同時，公司持續開展職工技能素質提升工作，采取由工會和人力資源部主辦，各分廠承辦的方式，先后舉辦了 3個工種的職工技能大賽，進一步促進了廣大職工學技術、鉆技術的熱情，為公司扭虧脫困打下了堅實的人才基礎。

凝聚人心 提振士氣

公司職工文化生活豐富多彩

2015年以來，面對更為嚴峻的生產經營形勢，公司在細化管理、提升指標、全力扭虧脫困的同時，不斷創新員工文體活動的內容和載體，采取由公司工會主辦、各單位承辦的方式，每月開展一項小型文體活動、每季度開展一項大型文體活動，先后舉辦了職工棋類比賽、滾輪胎比賽、乒乓球比賽、羽毛球比賽、跳繩踢毽子比賽、“迎新年”趣味運動會等形式多樣的文體娛樂活動，既豐富了員工業余文化生活，強化了團隊意識和集體榮譽感，又培養了職工積極思考、拼搏向上的優良品質，為打贏“三大戰役”、攻克“三座大山”、助力企業扭虧脫困，進一步凝聚了人心、提振了士氣。