之前公司宣講過一次，周二早上部門自己組織學習了一次，周二晚上姚總帶著我們又深入理解了一次。最初聽到hrbp并不清楚它代表的意思。隨著幾次學習，開始對這個有一定的興趣。自己的理解主要分為三部分1:HRBP是什么；2：什么樣子的人可以做HRBP；3：為什么需要HRBP?

HRBP的角色定義是業務領導的戰略伙伴和解決方案集成者。百度的解釋是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，就我個人的理解，hr以前是作為執行者，做一些基礎的人事行政服務工作，后面開始做為專業人員，連接hr和業務的橋梁，所謂BP是指Business Partner,也就是業務伙伴，所謂HR+BP ,就是將hr的專業知識，與業務伙伴結合起來。將公司的業務戰略轉換成人力資源戰略。

什么樣子的人可以做HRBP。分開來說，什么樣的人可以做HR，什么樣子的人可以做BP，那可以理解成能夠同時兼顧的人可以做HRBP。什么樣的人可以做HR，這個不難理解，什么樣的人可以做BP呢？BP需要跟業務部門合作，那當然要了解業務部門的需求，和訴求，所以要具備溝通能力，能聽得懂業務部門的話，能說業務部門聽得懂得話。其次，要解決員工合作共性和個性問題，這就需要解決問題的能力。而不是簡單做監控主管執行工作的“警察”或者代理主管處理相關工作的“保姆”�？偠�言之，從業務部門轉過來的，或者是HR部門最懂業務的，比如招聘出身的，能夠拿出結果的HR。這類人群最適合轉身做HRBP。這也是我們獵頭以后的轉身之路之一。

那為什么需要HRBP呢？公司學習這個肯定不是一個空喊的口號。今年的主旋律是變革，那現代人力資源管理的“三駕馬車”可以有效的為公司的變革服務。首先是大環境的需要，我們做人力資源服務的，在對接客戶過程中，這類型職位已經出現，以及隨著人力資源部門職能分工的不斷細化，單靠一個人或者兩個人不能夠有重大突破，需要有一定的組織管理手段。再到管理者資深的缺陷，HR在招聘過程中不懂業務，招聘的人和業務部門的需求不符。懂業務的人不懂招聘，有沖突和矛盾。

通過此次的學習，對自己而言，除了去理解什么是HRBP，什么樣的人可以做HRBP，為什么需要有HRBP之外，更重要的是讓自己明白要不斷的提升專業知識。