待阿東邁過而立之年，瞅著依舊不成熟的自己，再瞅瞅越老越小的親友長輩，驀然間發(fā)覺：也許一生，我們不過是跋涉在通過成熟的路上，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，一個不小心還會走個岔路。

當新邁入職場，小白的你想了解上司有哪些典型人格么？盡管企業(yè)家很難定義為群體，但確實具有一些共同特征。企業(yè)家是成就導向的；他們喜歡做決定并為之負責；他們不喜歡重復性的、常規(guī)性的工作。富有創(chuàng)造力的企業(yè)家，精力充沛、毅力驚人、想象力豐富，愿意在有所籌謀的情況下適度地冒險，往往能夠?qū)⑵鸪醴浅：唵巍⒎浅Ｄ：�的想法具體化。

企業(yè)家還有一種能力，就是用飽滿的熱情感染團隊里的人。他們傳達出強烈的目的感，以此說服別人——有他們的地方就有激情。企業(yè)家具有一種特質(zhì)，不管是感召力也好、領(lǐng)袖魅力也好，反正他們知道如何創(chuàng)建團隊并為之注入動力。

企業(yè)家是有趣的，很多人的性格卻有著一些古怪之處。例如，企業(yè)家一般具有很強的行動導向，有時草率行事，這可能給公司帶來問題。

企業(yè)家的獨特之處導致以下問題：如果你考慮和某個企業(yè)家合作，或者為某個企業(yè)家工作，或者鼓勵一群企業(yè)家開創(chuàng)一項新事業(yè)，那么你應該當心什么？會出現(xiàn)什么問題？陷阱在哪里？你如何避免問題、躲避陷阱？你可以針對企業(yè)家制定什么條款？與其他人相比，企業(yè)家遇到的個人問題更多嗎？簡而言之，企業(yè)家到底是什么樣子的？這些都是管理學家曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯在《性格與領(lǐng)導力反思》中探討的焦點問題。

有關(guān)企業(yè)家人生起起落落的故事很多，比如一些企業(yè)家幼年不太合群，孤僻。在別人看來，他們不服管，常犯錯，其實，他們是在與命運抗爭，是在展示思想獨立性。他們用這種方式處理憤怒、恐懼、焦慮，所以總是非常緊張。盡管如此，與這種奇怪的得意和失望、成功和失敗模式有關(guān)的是，企業(yè)家有很強的挫折承受能力，面對困難，能夠很快振作過來，重新開始。

管理學家曼弗雷德認為，任何與企業(yè)家打交道的人，比如，私人股本公司、投資銀行家、顧問或者打工仔，如果明白企業(yè)家復雜的內(nèi)心世界的話，就能更好地與企業(yè)家共事。這樣做有助于他們懂得企業(yè)家原先不被理解的非理性行為。

顯然，最該關(guān)注企業(yè)家內(nèi)心世界的人應該是其自己。企業(yè)家如果一直采用狂躁防御機制（從來不問自己做事情的理由和目的），容易出現(xiàn)問題。如果更多的企業(yè)家認識到，接受內(nèi)心的瘋狂而非逃避，那么他們就更有可能做出改變。這是有可能治愈內(nèi)心的前提。

在企業(yè)家的內(nèi)心世界，權(quán)力往往伴隨著過度驕傲和自大。那么，怎樣指出領(lǐng)導者的問題呢？怎樣預防領(lǐng)導者被人蒙蔽、只看到自己想看到的東西呢？《性格與領(lǐng)導力反思》一書給出了有效的答案，幽默，用溫和的方式處理沖突，化解劍拔弩張之勢。幽默是強大而有效的，可以讓企業(yè)家接受或認識原本排斥的真相。幽默有助于掌握分寸，還可以揭示潛意識層面的東西，可以充當某種安全閥，消除潛在的一些問題。

這是一個不完美的世界，也沒有絕對完美的人。正如麥肯錫咨詢公司資深合伙人Pierre Guardian所言：“性格，不是虛構(gòu)的完美領(lǐng)導者的理想化性格，而是偶爾有一絲光亮的灰暗人生塑造而成的多面的、模糊的并且往往是變化的性格。”如果你想理解上司，不妨可以翻看管理學家曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯的《性格與領(lǐng)導力反思》