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培訓(xùn)項目一個又一個，人才沒發(fā)展，自己沒成就感，怎么辦？每次找人講課都像求爺爺告奶奶一樣？滿肚子干貨表達(dá)不出來？學(xué)員不愿意參與？忙碌一年又一年，培訓(xùn)好像沒啥用……培訓(xùn)到底怎么產(chǎn)生價值？培訓(xùn)從業(yè)者怎...

有人認(rèn)為企業(yè)文化是掛在墻上的口號，又大又空，太虛了！又有人認(rèn)為企業(yè)文化是老板文化，與員工沒啥關(guān)系！企業(yè)文化到底是什么？好的企業(yè)文化能有效促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展嗎？小范與一覽總裁張海東在本期《東...

企業(yè)中的組織單元需要協(xié)同機(jī)制來推動運轉(zhuǎn)，那協(xié)同機(jī)制到底發(fā)揮什么作用？本期為你揭曉答案

“項目是公司經(jīng)營管理的基礎(chǔ)和細(xì)胞，項目經(jīng)營和管理得不好，公司的優(yōu)質(zhì)經(jīng)營就無從談起”。提到項目經(jīng)營就離不開項目四算，那到底哪四算？項目四算在我們的項目經(jīng)營管理過程中又能發(fā)揮什么作用呢？本期《東道細(xì)...

高速發(fā)展的時代背景下，權(quán)力機(jī)制的作用越來越受到爭議，但權(quán)力機(jī)制又是企業(yè)中必不可少的存在，作為管理員如何正確使用權(quán)力機(jī)制/連接

為什么說“結(jié)構(gòu)效率優(yōu)于運營效率”？企業(yè)管理體系有哪些特點？無人化（去人化）管理是一種什么狀態(tài)？如何構(gòu)建企業(yè)管理體系？

什么是去人化？企業(yè)管理的三大痛點是什么？管理有哪些誤區(qū)？如何做到去人化狀態(tài)？如何擺脫規(guī)則反復(fù)被打破的現(xiàn)象？制度總被抱怨不合理是為什么？

項目概算是項目四算之首，概算支撐方案優(yōu)化，支撐銷售決策，確立項目初始經(jīng)營目標(biāo)，是合同談判的基礎(chǔ)，如何做好項目概算？調(diào)動項目管理人員做項目概算的積極性？本期《東道細(xì)說》東叔與你分享企業(yè)經(jīng)營管理中關(guān)...

公司基于什么原因推出“一覽通”這個產(chǎn)品？“一覽通”在公司扮演的角色或戰(zhàn)略定位是怎樣的？“一覽通”的價值創(chuàng)造活動及價值流是什么？基于“一覽通”的價值活動，企業(yè)搭建了什么樣的管理體系？基于“一覽通”...

組織設(shè)計，是通過對組織資源（如人力資源）的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段的最合理的管控模式，實現(xiàn)組織資源價值最大化和組織績效最大化。組織設(shè)計實質(zhì)上是一個組織變革的過程，它是把企業(yè)的任務(wù)、流程、權(quán)力...